Recursos Industriales de Arte y Entretenimiento - Vision General del Sector de SIC y NAICS e Ideas de Negocios

Esta parte entrega una rápida descripción de este sector industrial, el número de negocios que comprende el sector, desglosado en negocios grandes y pequeños junto con una explicación sobre algunos temas y desafíos que afrontan los negocios.

Esta sección provee a nuestros lectores de un listado de los negocios que son categorizados conforme a esta industria.

Una gran herramienta minuciosamente reunida por nuestro personal, la cual identifica las principales asociaciones y organizaciones que sirven los variados negocios en esta industria. Además del nombre y el sitio web, usted también encontrará una breve descripción sobre la organización. Nuestros propietarios de pequeños negocio siempre nos agradecen por entregar esta herramienta – estamos seguro que lo encontrará muy útil también.

El primer paso para determinar como presentar un plan de negocio en Trident Consultants Inc. involucra identificar el correcto sector comercial a que nuestro cliente pertenece. El sector artistico, de entretenimiento y recreación es una gran industria, tal como señala NAICS, - siglas en ingles para – Sistema de Clasificación de Industrias de Norte America. Esto cubre negocios como compañías de teatro, compañías de baile, grupos musicales, artistas, deportes, equipos deportivos, hipódromos, promotores, agentes y managers, artistas independientes, museos, sitios históricos, zoológicos, parques de diversiones, galerias, casinos, canchas de golf y muchos otros. (Un listado detallado de este tipo de negocios ha sido incluido al final de esta página.)

Existen alrededor de 235 mil grandes empresas (con empleados) en este sector, que emplean cerca de 1.9 millones de personas con una nomina total de $ 52 billones. En promedio, las grandes empresas artisticas, de entretenimiento y recreación tienen al menos 8 empleados y el promedio de ingreso a nivel nacional por cada empleado es de alrededor de $ 27k.

En el sector de las pequeñas empresas o firmas con cobertura mundial que no poseen empleados, existen alrededor de 972 mil de estas empresas con ingresos totales brutos de $23 billones y un promedio anual de ingresos reportado por cada firma de alrededor de $ 24k.

Un plan de negocio para un grupo musical o artistas independientes debe tomar en consideranción la rápida proliferación de entretenimiento en Internet y la consecuente disminución de venta en los lugares tradicionales de entretenimiento. Es conocido que el CD y la venta de música en tiendas ha decaido en la década pasada y las ventas en línea han estado aumentando progresivamente. Un buen plan de negocio para un artista independiente o grupo musical debe explicar como tienen la intención de atraer su trabajo a la atención del público - si ellos deciden ir por Internet entonces un plan agresivo de márketing tiene que ser lanzado tanto en línea como fuera. En la actualidad, muchos nuevos artistas son capaces de presentar sus trabajos en Youtube y otros sitios sociales en la red y son capaces de desarrollarse hasta hacerse bien conocidos. La planificación comercial debe considerar esta fuente alternativa tanto de publicidad como de inmediato reconocimiento para artistas que recien empiezan.

Los museos, sitios históricos, zoológicos y jardines botánicos dependen de los ingresos disponibles de su clientela y así su rentabilidad esta atada directamente a la economía local. Así, si el ambiente local comercial y económico es inactivo, estos negocios serán los primeros en sentir el pellizco ya que este tipo de negocios no son considerados como una necesidad, sino mas bien como algo opcional y dependiente del costo. Es importante en la planificación comercial para tales negocios entender la naturaleza del ciclo económico, tanto local como nacional. Estos negocios tradicionalmente dependen de subvenciones del gobierno. Estas subvenciones pueden provenir de gobiernos locales o estatales y aún a veces pueden provenir de una agencia federal. Así la salud de los presupuestos de gobiernos locales y estatales también afectarán directamente la capacidad de negocios como museos y sitios históricos para conseguir el financiamiento del gobierno. No es raro que en dificiles ciclos económicos, los gobiernos corten su patrocinio en las artes, lo cual causa dificultades a negocios como empresas de teatro y de baile. Un plan de negocio sano debe incluir en su evaluación esta dependencia en fondos del gobierno y debe sugererir a los propietarios y gerentes de estos negocios en hacer provisiones para tales acontecimientos.

El análisis demográfico es un elemento aún mas importante en la planificación comercial para negocios en el sector de entretenimiento y recreación. Los gimnasios por ejemplo históricamente han tenido entre sus miembros a personas entre los 20 a 45 años, pero como el grupo demográfico local de baby boomers esta envejeciendo, los gimnasios deberían comenzar a ofrecer ejercicios más suaves como el Yoga y Pilates que se ha hecho enormemente populares sobre todo con la población de edad mayor. Un plan de negocio que tiene ideas estratégicas como el ofrecimiento de nuevos productos a un mercado objetivo beneficiará tremendamente a las firmas.

La estacionalidad del flujo de caja es aún otro factor principal que afecta las firmas que funcionan en el sector de entretenimiento y recreación. La estación de verano atrae mucho al turista en áreas principales metropolitanas y negocios como museos, zoológicos puede beneficiarse tremendamente. La temporada de vacaciones es otra ocasión cuando estos negocios están muy ocupados. Los gimnasios por otra parte tienden a tener la mayor parte de sus ingresos en el primer trimestre del año pero ellos afrontan gastos operacionales por todo el año. Un buen plan de negocio también debe considerar la capacidad de estos negocios de lidiar con la estacionalidad de flujo de caja, sugiriendo préstamos y líneas de crédito.

A continuación una lista de varios tipos de negocios que entran bajo este sector industrial:

Artes, Deportes e Industrias Relacionadas
Compañías de Arte
Compañías Teatrales y Restaurant
Compañías de Danza
Grupos Musicales y Artistas
Otras Compañías de Arte
Deportes de Espectadores
Equipos de Deporte y Clubs
Hipódromos
Otros Deportes de Espectadores
Promotores de Artes, Deportes y Eventos Similares sin Instalaciones
Agentes o Managers para Artistas, Atletas, Actores y Otras Figuras Publicas
Artistas Independientes, Escritores, y Ejecutantes

Museos, Sitios Históricos e Instituciones Similares
Museos,
Sitios Históricos
Zoológicos y Jardines botánicos
Parques Naturales y Otras Instituciones Similares

Entretenimiento, Juego de Azar e Industrias de Recreación
Entretenimiento y Parques Tematicos
Juegos de Entretenimiento
Casinos (excepto Casinos en Hoteles)
Otras Industrias de Juegos de Azar
Otras de Entretenimiento e Industrias de Recreación
Campos de Golf y Country Clubs
Instalaciones para Esquíar
Marinas
Gimnasios y Centros Deportivos Recreacionales
Pistas de Bolos
Todas las Otras de Entretenimiento e Industrias de Recreación


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Nuestros propietarios de pequeños negocio siempre nos agradecen por entregar esta herramienta – estamos seguro que lo encontrará muy útil también. Artes, Entretenimiento y Recreación - Descripción del Sector El primer paso para determinar como presentar un plan de negocio en Trident Consultants Inc. involucra identificar el correcto sector comercial a que nuestro cliente pertenece. El sector artistico, de entretenimiento y recreación es una gran industria, tal como señala NAICS, - siglas en ingles para – Sistema de Clasificación de Industrias de Norte America. Esto cubre negocios como compañías de teatro, compañías de baile, grupos musicales, artistas, deportes, equipos deportivos, hipódromos, promotores, agentes y managers, artistas independientes, museos, sitios históricos, zoológicos, parques de diversiones, galerias, casinos, canchas de golf y muchos otros. (Un listado detallado de este tipo de negocios ha sido incluido al final de esta página.) Existen alrededor de 235 mil grandes empresas (con empleados) en este sector, que emplean cerca de 1.9 millones de personas con una nomina total de $ 52 billones. En promedio, las grandes empresas artisticas, de entretenimiento y recreación tienen al menos 8 empleados y el promedio de ingreso a nivel nacional por cada empleado es de alrededor de $ 27k. En el sector de las pequeñas empresas o firmas con cobertura mundial que no poseen empleados, existen alrededor de 972 mil de estas empresas con ingresos totales brutos de $23 billones y un promedio anual de ingresos reportado por cada firma de alrededor de $ 24k. Un plan de negocio para un grupo musical o artistas independientes debe tomar en consideranción la rápida proliferación de entretenimiento en Internet y la consecuente disminución de venta en los lugares tradicionales de entretenimiento. Es conocido que el CD y la venta de música en tiendas ha decaido en la década pasada y las ventas en línea han estado aumentando progresivamente. Un buen plan de negocio para un artista independiente o grupo musical debe explicar como tienen la intención de atraer su trabajo a la atención del público - si ellos deciden ir por Internet entonces un plan agresivo de márketing tiene que ser lanzado tanto en línea como fuera. En la actualidad, muchos nuevos artistas son capaces de presentar sus trabajos en Youtube y otros sitios sociales en la red y son capaces de desarrollarse hasta hacerse bien conocidos. La planificación comercial debe considerar esta fuente alternativa tanto de publicidad como de inmediato reconocimiento para artistas que recien empiezan. Los museos, sitios históricos, zoológicos y jardines botánicos dependen de los ingresos disponibles de su clientela y así su rentabilidad esta atada directamente a la economía local. Así, si el ambiente local comercial y económico es inactivo, estos negocios serán los primeros en sentir el pellizco ya que este tipo de negocios no son considerados como una necesidad, sino mas bien como algo opcional y dependiente del costo. Es importante en la planificación comercial para tales negocios entender la naturaleza del ciclo económico, tanto local como nacional. Estos negocios tradicionalmente dependen de subvenciones del gobierno. Estas subvenciones pueden provenir de gobiernos locales o estatales y aún a veces pueden provenir de una agencia federal. Así la salud de los presupuestos de gobiernos locales y estatales también afectarán directamente la capacidad de negocios como museos y sitios históricos para conseguir el financiamiento del gobierno. No es raro que en dificiles ciclos económicos, los gobiernos corten su patrocinio en las artes, lo cual causa dificultades a negocios como empresas de teatro y de baile. Un plan de negocio sano debe incluir en su evaluación esta dependencia en fondos del gobierno y debe sugererir a los propietarios y gerentes de estos negocios en hacer provisiones para tales acontecimientos. El análisis demográfico es un elemento aún mas importante en la planificación comercial para negocios en el sector de entretenimiento y recreación. Los gimnasios por ejemplo históricamente han tenido entre sus miembros a personas entre los 20 a 45 años, pero como el grupo demográfico local de baby boomers esta envejeciendo, los gimnasios deberían comenzar a ofrecer ejercicios más suaves como el Yoga y Pilates que se ha hecho enormemente populares sobre todo con la población de edad mayor. Un plan de negocio que tiene ideas estratégicas como el ofrecimiento de nuevos productos a un mercado objetivo beneficiará tremendamente a las firmas. La estacionalidad del flujo de caja es aún otro factor principal que afecta las firmas que funcionan en el sector de entretenimiento y recreación. La estación de verano atrae mucho al turista en áreas principales metropolitanas y negocios como museos, zoológicos puede beneficiarse tremendamente. La temporada de vacaciones es otra ocasión cuando estos negocios están muy ocupados. Los gimnasios por otra parte tienden a tener la mayor parte de sus ingresos en el primer trimestre del año pero ellos afrontan gastos operacionales por todo el año. Un buen plan de negocio también debe considerar la capacidad de estos negocios de lidiar con la estacionalidad de flujo de caja, sugiriendo préstamos y líneas de crédito. Si usted esta iniciando una empresa artistica, de entretenimiento y recreación, o tiene un negocio ya establecido pero esta buscando crecer, obtener un socio, capital inversionista o prestamos comerciales, sera un gusto poder ayudarlo. Artes, Entretenimiento y Recreación - Lista de Negocios A continuación una lista de varios tipos de negocios que entran bajo este sector industrial: Artes, Deportes e Industrias Relacionadas Compañías de Arte Compañías Teatrales y Restaurant Compañías de Danza Grupos Musicales y Artistas Otras Compañías de Arte Deportes de Espectadores Equipos de Deporte y Clubs Hipódromos Otros Deportes de Espectadores Promotores de Artes, Deportes y Eventos Similares sin Instalaciones Agentes o Managers para Artistas, Atletas, Actores y Otras Figuras Publicas Artistas Independientes, Escritores, y Ejecutantes Museos, Sitios Históricos e Instituciones Similares Museos, Sitios Históricos Zoológicos y Jardines botánicos Parques Naturales y Otras Instituciones Similares Entretenimiento, Juego de Azar e Industrias de Recreación Entretenimiento y Parques Tematicos Juegos de Entretenimiento Casinos (excepto Casinos en Hoteles) Otras Industrias de Juegos de Azar Otras de Entretenimiento e Industrias de Recreación Campos de Golf y Country Clubs Instalaciones para Esquíar Marinas Gimnasios y Centros Deportivos Recreacionales Pistas de Bolos Todas las Otras de Entretenimiento e Industrias de Recreación Centro de Recursos para Propietarios de Negocios Pequeños Nuestra muestra gratis de plan para negocios pequeños es la planificación para su éxito en obtener financiamiento u asociacion en los negocios pequeños. 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